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新闻中心
印花机企业经营尽职调查要看哪些方面?
发布时间: 2014-10-14

  经营尽职调查时,不仅行业要看,市场要看,还要看它的经营状况,包括市场占有率、管理水平。
  管理水平高不高,除了看制度之外,主要看这个团队的水平高不高,比如团队的老板有没有眼光,职业经理人和老板之间关系融洽不融洽,关系融洽的团队才能干出成绩来。中国好多民营企业,老板跟职业经理人各怀鬼胎、同床异梦,老板说职业经理人都靠不住,职业经理人骂老板是″天下乌鸦一般黑″,别看平常在一起工作,其实各自都打着自己的算盘。
  如果被并购的企业高管团队没有股份,那么这家印花机企业的管理水平不可能太高。这是一个判断标准。另外,就是看这个团队的成员在行业内干了多久。比如一家化工企业,高管大多都是在化工行业里于了八九年或十年以上的,那这个团队应该不错。最后,要看忠诚度。忠诚度怎么判断?一般是通过以下几个方面来判断。
  除了股权之外,背靠背地去调查的时候,首先要看被并购企业高管团队的精神面貌好不好。如果高管团队的精神面貌是两眼无光、没精打采,那这个高管团队跟老板的关系肯定不好,他们不可能尽职尽责地工作。
  其次要看这个高管团队跟同行业相比,他们的工资水平高不高。如果这个团队的工资水平低于同行业,那这个团队的竞争力会有问题。
  最后还要问两个问题:第一,如果你们印花机企业发不出来工资了,而且预期两年之内都发不出来,你还在这干不干?多数民营企业,问十个人,九个甚至十个都说不干,这就是现状——职业经理人对老板没有忠诚度。第二,如果你的老板被抓进去了,你会怎么办?是继续在这干,还是默默地离开,或者说两肋插刀?这个问题的回答通常是,除非这家企业待遇特别高,只要企业不倒,他就会接着干;还有一种就是默默离开。这两个选择占了大多数。居然也有人说会两肋插刀,但按照我的理解,两肋插刀就是老板出事的时候,职业经理人为老板摆平事情。谁知那个职业经理人说的却是,刀本来要插自己身上的,结果他把刀插到老板身上了。这种″两肋插刀″也是职业经理人跟老板关系不好的表现。

 
 
 
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