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加强印花机人才培训,加强企业狼群战斗力
发布时间: 2015-6-13

  任何一匹狼都知道,猎物不会主动送到自己嘴边,它们所要做的就是通过自己的努力把猎物击倒。那么狼群该如何努力呢?对此,白背狼有一个途径:实战猎杀。
  每当狼群中的小狼崽长大到能够跟上狼群的时候,白背狼就会带他们去猎杀。虽然这个时候,这些小家伙并不能够帮上什么忙,但是,f狼还是愿意这么去做。因为它需要的是让这些小家伙在一系列的实战中学习到本领,以便有一天真正走上猎场的时候,知道自己该怎么去做.
  当然,对于这些小狼来说,这就是一次次的培训机会,从这些猎场实践场合,它们明白了猎物的习性,也看到了前辈们的动作,学习到杀的技巧。这样,在真正成年的时候,它们就能够充分发挥自己的壮大狼群了。
  印花机设备企业里的每个人都应该发挥他最大的潜力,使印花机企业繁荣发展给每个人适当的训练是绝对必要的。一个印花设备企业要提升竞争力,就要关工的学习;否则不仅员工会被抛弃,同时企业也会被市场所抛弃。玖业应是一个对知识进行整合的组织,并不断为员工创造良好的学习环境,提高企业和员工在市场中的竞争力。
  现任浙江温州华通机电集团董事长兼总裁的李成文,就是一个髑何发动身边的人去学习的企业家。
  这么多年来,李成文一直在做两件事:一件是经营企业,另一件经营自己。用他的话说:″口袋满了,脑袋也同样需要充实。只有企业才是有竞争力的企业。″
  1995-1997年,李成文完成了浙江工业大学经济管理专业的学:
  1998-2000年,他完成了在职研究生的学业;2003年,华通和通大学合办MBA培训班,李成文带领30多名中层干部集体学习企业现在公司中层干部每月都需要参加集体培训,品牌战略、领导力、节是必备课程。已经是香港公开大学MBA的李成文,从初中没毕在,学习路上的他和商场路走得一样漫长而坚定。
  李成文倡导企业″全员学习″,并积极营造这种氛围。″老总列习掌握技术的员工总是特别照顾″,这是华通员工的幸福感言。一学习考试的员工,印花机设备公司都按照出差考勤,工资照发,员工们一.羔天都没有。
  知识经济时代,只有学习型的企业才能有人才的真正地位。:李成文为了让安徽某国有企业的厂长加盟华通,他三赴安徽,拿出了刘备当年″三顾茅庐″的真诚与执着,彻底打消了那位厂长对温州民企的疑虑,最终决定加盟华通。
  随着中国入世,国外电器巨头纷纷进入中国市场,激烈残酷的竞争迫使国内印花机企业只有走自主研发与高端产品创新的道路,拥有核心技术才能做强胜出。而学习,才是唯一途径。也只有当学习成为常态的时候,企业才能在下一轮战略面前,既有舍得投入的勇气,又有实现梦想的信心。
  李成文和他的企业有自己的决心:″我们不愿意也不能够成为没有研发能力只有制造能力的车间。‘温州制造’总有一天能站在全球电气市场的最高端!″华通自主开发的CFLE万能转换开关、CFC20S锁扣式交流接触器已获得国家专利,并被专家委员会鉴定为″国内先进″和″国内领先″。为了小型断路器的自动装配技术改造,公司一次就注资2200万,按照目前机电业的利润,这样的资金需要完成近10个亿的销售额。
  李成文梦想把华通打造成世界知名工业电器生产企业。现在的华通已经进入了″中国机械工业500强″与″中国民营企业500强″。当有人问李成文现在所取得的成绩离他的梦想还有多远时,李成文回答得睿智又坚定:″距离很难精确去衡量,但是路只有一条——学习,无止境地学习,几年的坚持学习已经让我们看到了成绩,公司管理层和员工素质都普遍提高了。但这只是起点。″
  一个不能够积极学习的组织,是无法面对激烈复杂的企业竞争,更无法适应多变的商业经营模式的。
  印花设备企业要在竞争激烈、技术进步一日千里的知识经济时代生存与发展,必须不断学习,顺应形势变化,任何忽略知识管理的企业都将丧失探索商业和技术新前沿的机会。
  美国通用电气公司迈向成功的过程,是一个创建学习型组织的过程。20世纪七八十年代,美国的企业因经济疲软和不断增长的全球竞争压力而步履艰难。对于美国通用电气公司来说,多年僵化的等级森严的组织体系和传统的泰勒制管理模式正在逐步消磨掉这家传统企业的活力。
  杰克·韦尔奇入主公司任第八任首席执行官后,与其同人发起了一场思想和智慧超越传统和层级的创建学习型企业运动0 20年后,美国通用气公司的年净利润达到127亿美元,名列美国《财富》2001年度″世界受赞赏的知识型企业″和2002年度″全美十大最受推崇企业″首位。
  韦尔奇在即将离任之前的年度大会上自豪地宣称,美国通用电气公已成为一个不断学习的公司,一个士气高昂、充满好奇的企业。对于掣型企业的创建经验,他说:″我们的行为是由一个最根本的核心所支配1一个组织里的所有人都有学习的欲望和能力——以及迅速把这种学习牵成行动的做法——这是它最终的优势。″ 现代印花机企业之间的竞争已经演变成为学习能力的竞

 
 
 
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